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SUMMARY:Metaphorum 2025
DESCRIPTION:Humans at risk? Applying the Viable System Model and Team Syntegrity for steering Towards Agency and Resilience in the Age of Alien Intelligence and Instability.\n  \nSave the date \n  \ndetailed information about the conference is here \n 
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SUMMARY:VSM Coach Course Sept. 2025 - Deutsch
DESCRIPTION:Ein drei-Tages-Kurs für die Zertifizierung als VSM Coach.\n\n\n\n\n\n\n\nWie treffen Sie Entscheidungen\, wie gestalten Sie die Kommunikationskanäle in Ihrem Unternehmen? Davon hängt ab\, wie anpassungsfähig\, wie kontrollierbar Ihr Unternehmen ist. In vielen Unternehmen wird diese Dimension unterbewertet. Als “state of the art” der Organisationsdiagnose fokussiert das VSM auf das Nervensystem der Organisation\, die Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse\, und geht damit über die “normale” Sicht auf Organigramme und Prozesse hinaus. Diese dritte Dimension des Organisierens bietet bahnbrechende neue Erkenntnisse für eine Diagnose und Gestaltung des Unternehmens. Richtig gestaltet\, macht sie den Umgang mit Komplexität zur Stärke eines Unternehmens. Der Kurs versetzt Sie in die Lage\, Dysfunktionen und Verbesserungsmöglichkeiten für Ihre Organisation zu diagnostizieren.  \n\n\n \n\n\nTrainer\n\n\n\n\n\n	\n	\n	\n		\n		\n			\n  \n\n\nMartin Pfiffner (1965) lives in Switzerland. After studying economics at the University of St. Gallen HSG\, he earned his doctorate in systems-oriented management with Prof. Dr. Fredmund Malik (management) and Prof. Dr. Peter Gross (sociology). Later he complemented his education by studying management cybernetics with Prof. Dr. Stafford Beer. He is a Fellow of the Cybernetic Society\, FCybS. \nFrom 1990 to 2012\, Martin worked as a management consultant for Management Zentrum St. Gallen. He was responsible for the development of managerial cybernetics with a focus on the application development of the Viable System Model\, the dissemination of Syntegration in Europe\, the establishment of the International Bionics Center IBZ in Munich and the Cwarel-Isaf Institute and its conferences – a predecessor of Metaphorum. \nBetween 2013 and 2016 he owned a SKEMA martial arts school and was president of the SKEMA association Switzerland. In 2017 together with friends Martin established the Fondation Oroborus in Switzerland with the purpose of disseminating applied management cybernetics. \nToday he works as an independent top management consultant\, speaker\, publisher and researcher. He still practices martial arts and plays the guitar in an alternative-rock band.
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SUMMARY:The Viable System Model: Theory and Application
DESCRIPTION:In this VSM Course [ 4 (5-hour) days]\, you’ll learn about the Viable System Model\, one of the most popular systemic approaches to management\, pioneered by Stafford Beer. You will be immersed in the theory through practical examples on how to manage complexity in organisations\, and you will learn how to put it into practice by following a systemic methodology – the Self-Transformation Methodology’. \nAfter the module\, you will know how to diagnose an organisation of any scale\, how to redesign it using cybernetic criteria; and how to think cybernetically and master the basic principles of complexity management\, organisational viability and recursive governance. \nBy the end of the module you will be certified by Metaphorum Cooperative Ltd. as a VSM Coach. And you will also become a member of the Cooperative for one year\, which will give you access to a global community of cybernetic experts and practitioners learning together and jointly developing its knowledge and resources. \nDates:\nNovember the 13th and the 27th [13:00-18:00 pm – UK wintertime (GMT)] \nDecember the 4th and the 11th [13:00-18:00 pm – UK wintertime(GMT)] \nCost: see Angela’s website. \nLanguage\nCourse: English \nTraining material: English \nUpon completion of the VSM Coach course\, and when you are ready to fully put it into practice in an organisation of your choice\, you can complete a VSM Designer Course to be mentored by the Trainer. More details \nTestimonial from Peter Tuddenham (mp3 audio) \nBook your place\nReserve your seat now – Click here to enroll \nPRICING: COURSE FEES: £1000 (INCLUDING CERTIFICATION)\n[If a bursary or scholarship was required\, please communicate  with the trainer]. \nONLY a few Spots left for this cohort !! \nPlease pay here
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SUMMARY:Zertifizierter VSM Coach 22.\, 24. und 30.04.2026
DESCRIPTION:Das Seminar für Unternehmer:innen\, Unternehmenslenker:innen\, Unternehmensentwickler:innen und Organisationsentwickler:innen. \nby Pascal Miserez and Martin Pfiffner \nUngewissheit\, Volatilität und Komplexität nehmen weiterhin zu. Und damit die Anforderungen an wirkungsvolle Führung und Steuerung. Das dreitägige Seminar zum zertifizierten VSM Coach (Metaphorum) bietet eine umfassende Einführung in das Viable System Model (VSM)\, ein in den 1960er Jahren von Stafford Beer entwickeltes\, bewährtes kybernetisches Modell zur Steuerung von Organisationen jeder Grössenordnung. Das Viable System Model bildete u.a. in den 1980er Jahren eine wesentliche Grundlage für die Entwicklung des St. Galler Management Modells durch Hans Ulrich und findet sich in Teilen auch in jüngeren Organisationsmodellen wie den «Flight Levels» von Klaus Leopold wieder. Die jüngsten Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten für Führung und Steuerung unterstreichen den Wert und die Zeitlosigkeit des universell anwendbaren Modells\, das sein Potenzial aus 4 Mrd. Jahren Evolution bezieht. \nZiele des Seminars\nDie Teilnehmenden werden umfassend befähigt\, Organisationen nach den Prinzipien des Viable System Models systematisch zu analysieren\, neu auszurichten und nachhaltig zu optimieren. Sie verstehen und beherrschen die fünf Steuerungsfunktionen der Systeme 1 bis 5 und sind in der Lage\, das VSM praktisch anzuwenden und Organisationen effektiv zu transformieren. \nDamit erreichen sie eine massgeschneiderte und lückenlose Entscheidungs- und Kommunikationsstruktur\, die Agilisierung und Effektivierung des Unternehmens\, eine klarere Fokussierung auf Kundennutzen\, die Sicherstellung von Komplexitätsfähigkeit bei gleichzeitiger Robustheit\, die Sicherstellung kontinuierlicher Anpassung (Lernen & Innovieren)\, die Klarheit über Verantwortung und Voraussetzungen wirksamer Führung\, das Ausschöpfen von Verflachungs- und Vereinfachungspotentialen\, die Auflösung von Konfliktherden\, das Abwerfen von «Organisationsballast» sowie die Auflösung der Kommunikationsblockaden. \nmore: 25-15-001 – 2026-02 – VSM Coach – 2026-04 – 1-7
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