Zertifizierter VSM Coach 22., 24. und 30.04.2026
2026-04-22 09:00 - 2026-04-30 18:00 (Europe/Berlin) | Zürich
Das Seminar für Unternehmer:innen, Unternehmenslenker:innen, Unternehmensentwickler:innen und Organisationsentwickler:innen.
by Pascal Miserez and Martin Pfiffner
Ungewissheit, Volatilität und Komplexität nehmen weiterhin zu. Und damit die Anforderungen an wirkungsvolle Führung und Steuerung. Das dreitägige Seminar zum zertifizierten VSM Coach (Metaphorum) bietet eine umfassende Einführung in das Viable System Model (VSM), ein in den 1960er Jahren von Stafford Beer entwickeltes, bewährtes kybernetisches Modell zur Steuerung von Organisationen jeder Grössenordnung. Das Viable System Model bildete u.a. in den 1980er Jahren eine wesentliche Grundlage für die Entwicklung des St. Galler Management Modells durch Hans Ulrich und findet sich in Teilen auch in jüngeren Organisationsmodellen wie den «Flight Levels» von Klaus Leopold wieder. Die jüngsten Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten für Führung und Steuerung unterstreichen den Wert und die Zeitlosigkeit des universell anwendbaren Modells, das sein Potenzial aus 4 Mrd. Jahren Evolution bezieht.
Ziele des Seminars
Die Teilnehmenden werden umfassend befähigt, Organisationen nach den Prinzipien des Viable System Models systematisch zu analysieren, neu auszurichten und nachhaltig zu optimieren. Sie verstehen und beherrschen die fünf Steuerungsfunktionen der Systeme 1 bis 5 und sind in der Lage, das VSM praktisch anzuwenden und Organisationen effektiv zu transformieren.
Damit erreichen sie eine massgeschneiderte und lückenlose Entscheidungs- und Kommunikationsstruktur, die Agilisierung und Effektivierung des Unternehmens, eine klarere Fokussierung auf Kundennutzen, die Sicherstellung von Komplexitätsfähigkeit bei gleichzeitiger Robustheit, die Sicherstellung kontinuierlicher Anpassung (Lernen & Innovieren), die Klarheit über Verantwortung und Voraussetzungen wirksamer Führung, das Ausschöpfen von Verflachungs- und Vereinfachungspotentialen, die Auflösung von Konfliktherden, das Abwerfen von «Organisationsballast» sowie die Auflösung der Kommunikationsblockaden.
more: 25-15-001 – 2026-02 – VSM Coach – 2026-04 – 1-7
